二、斜坡球体定律。即为“海尔定律”，企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。公式：A=F（合）/ M 。这里，A——企业发展的加速度；M——企业的质量，即规模；日事日毕解决基础管理问题，使F动1＞F阻1。这个理论主要是根据中国的实际情况而提出的。

我们知道，洋思的过关招式是“三清”活动 即：堂堂清、日日清、周周清。

无独有偶，海尔的oec管理方法是日事日毕，日清日高，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

一个是教育界的楷模，一个是企业界的精英， 核心管理方法却如出一辙。为什么？

我校请李振华老师作的报告，对我们是一次心灵的震撼。从李振华身上我们能学到什么?

一、灵活而富有创造性的教学及教育方法

李老师在那个年代条件特艰苦，没有任何教具，他自己制作了大量的教具。我想这些教具渗透着他的智慧与汗水，肯定实用且讨学生喜欢。相比现在我们这么好的条件，我们制作了多少教具？我们有现代化的教学工具，轻轻一点，绚丽的画面就会出现。比较一下付出与效果，我们不汗颜吗？

放学之后，李老师干什么去了呢？他领着孩子们打猪草。

 中庭地白树栖鸦，

冷露无声湿桂花。

今夜月明人尽望，

不知秋思落谁家？

                                    －－王建《十五夜望月》